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座人德勤中国与华为强强联合挺进中国数字化转型

发布时间:2021-10-19 22:33:34 阅读: 来源:热收缩套厂家

德勤中国与华为强强联合,挺进中国数字化转型的深水区

今年五一假期,全国各地人流如潮。据悉今年五一各景点及周边客流及营收已经与2019年同期基本持平,返程高峰铁路客流量甚至较2019年同期还有所增长。所有这些,无疑是建立在数字化疫情防控和统筹运输组织的基础上。

不仅仅是铁路,疫情也加速推动了海关的数字化转型。2021年华为行业数字化转型大会期间,华为联合德勤中国发布了《从质的提升到智的飞跃 海关管理的数字化转型》白皮书。据悉,在即将到来的华为中国生态大会2021期间,德勤中国还将宣布为提升产品质量提供了保障成立华为 联合事业部 ,建立合作联盟,在中国政企业务领域进一步深化战略合作,助力更多企业加速实现数字化转型。

当各行各业的数字化转型逐渐从企业管理发展的 高配 演变为 标配 的时候,新的生态合作模式会是什么样的?或许我们能从德勤中国成立事业部的背后,拓宽思路,找到答案。

价值体现:客户市场之变

我们知道,德勤管理咨询是全球连续三年被列为市场份额第一的管理咨询机构,在中国拥有超过4000名的专业管理咨询顾问,是中国市场上领先的专业咨询服务公司,具有深厚的行业服务经验和专业服务能力。

企业的数字化转型通常会面临比较大的内部阻力,因为它是一个改革,一个转型,它会对你的业务、组织架构以及流程,甚至于岗位设定、人事都会有影响。 德勤管理咨询中国首席执行官戴耀华开门见山, 变革往往会引起各层级人员的剧烈阵痛,所以数字化转型并不是简单的技术问题,不是采购了硬件、实施系统就大功告成的事情,它需要做很多前期的准备以及对人员的教育。

毫无疑问,每一个行业都有数字化转型的需求,但每一个行业的业务场景、应用场景又都有所不同。如何让CXO甚至CEO理解通过新技术手段对业务场景、应用场景进行再造,重塑企业的核心竞争力,并不是一件容易的事情。

然而,今天数字化转型特别成功的企业,哪怕是传统的养猪企业,也一定是通过新技术手段对业务场景、应用场景、组织架构及流程进行了再造,不仅达成了降本增效的效果,而且真正让数字化成为企业的核心竞争力之一,成为一家科技公司。

从这个意义上说,今天越来越多的企业对数字化转型已经有了初步的认识和理解,它们认识到IT不再仅仅是一个辅助工具,而开始成为企业的核心生产工具之一;它们追求的不再只是为了数字化而数字化,而是对企业在效果达成方面有了更高的要求。

CEO也包括其他CXO需要与时俱进地步入数字化竞争的时代,但对于CXO来讲,由于技术变化非常快,数字化转型的行业案例又不是特别多,所以如何把企业的经营理念和现代最新的技术融合在一起,是大多数CXO的核心痛点之一。 戴耀华解释说, 数字化转型不仅仅是一个一把手工程,同时还是一个系统工程:一方面,企业不仅需要把数字化DNA注入给各级管理人员,进行大量的培训;另一方面,还要做好大量的流程和数据的准备工作;此外,在产品选择和实施路径上也要做好详细的规划。综上所述,数字化转型的顶层设计非常重要。

价值创造:驱动生态能力提升

我们知道,无论是地方政府进行旧城区改造还是建设高新园区,也无论是工厂、学校积极增进其发展进行老区改造还是扩建新区,归纳在一起都是智慧园区的应用场景。

对于政府来说,更多是希望园区成为一个产业的孵化器,能够招商引资,能够把一些小微企业孵化成未来更大型的企业,成为地方经济发展的引擎。

如何在有限的园区里让更适合的企业进驻,如何通过对企业进驻进行精准定位,从而帮助政府实现产业聚集和产业升级的战略,一直是老大难的问题。

以前招商都是靠人工,很难说精准招商。 戴耀华介绍说, 上海某智慧园区的建设,就是德勤中国与华为合作,通过德勤中国对行业的理解和华为对智慧园区ICT基础架构和云平台的能力结合,经过科学系统的产业分析,包括对上下游配套企业的分析洞察,向园区管理方提出建议,选择哪些企业可能构建健康的园区产业生态,形成精准招商,体现了地方政府的管理理念和战略,是比较成功的一个案例。

另一个德勤中国与华为成功合作的典型案例,是以全场景联接的数字化转型帮助海关实现从信息化到智慧化赋能的突破 通过架构思维做好顶层设计,通过数字孪生技术将海关综合管理水平提升至一个新的高度,推动海关生态的建立 海关管理从 监管 及 服务 的 线型 管理理念,向生态管理的 立体 理念发展。

我们知道,疫情防控在全球范围内虽然随着疫苗接种范围的扩大取得了一定的进展,但疫情仍然在一部分地区和国家肆虐。因此依靠海关的单打独斗难以完成疫情防控的艰巨任务,只有边境上各部门和供应链上的各利益相关方共同发挥各自优势,并积极开展合作,才能起到决定性作用,推动经济复苏进程。

换句话说,海关生态是一个集合了政府部门、进出口企业、物流仓储服务企业、社会组织等角色的利益共同体,而海关处在这一生态链中最重要、最核心的一环。随着海关理念的革新,借助全场景联接中的两个重要支撑 通过数据标准化以实现数据的重生,联接和存储数生产线普遍配有人机界面操作系统据的计算,为海关监管和服务的生态圈提供可信赖的基础设施和应用支持。

显然,数字化科技是海关生态得以运作和发挥作用的根基和桥梁,而华为和德勤中国是海关生态的赋能者之一。

从这一角度拓展开来,作为华为的能力型生态伙伴,德勤中国与华为的深入合作,正在为越来越多的行业生态进行赋能;而德勤中国和华为作为各自生态的核心,同样互为赋能者,帮助整个生态的数字化能力得到提升,为千行百业的客户创造价值。

价值落地:建立事业部

据悉,德勤中国与华为此前在智能城市、智能交通、智能制造、数字能源、金融、核心数字化重塑、数字化供应链等领域已有多项合作成果落地。

企业数字化转型和政府数字中国的进程正在提速,但数字化转型是一个系统工程,不是一蹴而就的。 戴耀华认为, 只有通过建立事业部,才能帮助政府和企业客户更快速、更完整地从设计到交付、运营支撑客户数字化转型的落地,形成完整的系统工程,而不是咨询和交付两张皮。

在戴耀华看来,事业部首先是要建立能力 前期双方先聚焦智能制造、智慧园区、未来医疗、数字政府、智慧交通、智慧能源等几个重点的行业和领域,投入资源和团队,去帮助德勤中国的顾问建立华为数字产品和云平台的能力,也会对华为团队在咨询业务上进行培训;其次在跟客户沟通、go to market的时候,通过事业部的团队,共同为客户打造数字化转型的顶层设计,解决前文提到的CXO的数字化转型痛点;第三,无论是德勤中国还是华为都有各自的生态圈,双方战略合作,相互融入,可以为客户带来更多的价值。

从我们给广大的企业及政府客户做咨询的过程中,发现客户在顶层战略设计方面是比较迷茫的 企业的战略运营往往和先进的数字化技术脱节,因为现在技术层出不穷,公有云、私有云以及各种各样跨界的应用到底应该怎么下面来做几点阐明:用适合的夹具完成相应的实验选,战略路径怎么走,是很多企业及政府客户的痛点。 戴耀华解释说。

换句话说,成功的数字化转型需要具备顶层设计的理念,以及架构思维引领的管理模式和技术的合理化运用。

据悉,该事业部将设立联合创新中心,针对行业特性,聚焦云转型、AI 与大数据、应用上云、数字化转型、信息安全、环境服务、发专项债业务、国税信息化规划、资产组合及融资咨询等业务领域,孵化联合解决方案。重点推进数字政府、智慧园区、智能交通、智慧能源、智能制造、未来医疗等行业数字化转型等解决方案。

为了分享市场洞察和行业实践,双方还将联合发布白皮书、创新技术应用和联合解决方案,并且构建具有行业领导力和创新解决方案的实践经验。

我们当然希望事业部能够在不远的将来突破2000人以上的规模,因为中国政企数字化转型的市场很大,我们两家都会持续投入。 戴耀华表示, 德勤中国具有深厚的专业服务经验和服务能力,建立事业部,建立合作联盟将是强强联合,通过深挖行业需求,为客户提供更加丰富的升级版创新转型服务,在释放数字化发展潜力的同时,为中国数字经济发展创造更大动能。

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