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有感民营企业管理学问

发布时间:2021-01-22 12:26:40 阅读: 来源:热收缩套厂家

民营企业多数是小规模经营,管理上人少,以攻心、怀柔政策为主。如果说人有吃苦耐劳的精神,企业中也有,民营企业最能体现。创业之初三五个人,几平方的小营业场地就开始了,没有华丽的创业计划书,也没有隆重的开业典礼,悄声无息的也就进入了营业状态。

近几年频繁的爆出中小企业尤其是民营企业融资难的问题。没有什么可抵押的东西,想借贷自然难。最核心的是民营企业为什么会需要大规模的融资?融到什么样的资金量是在自己的能力所能左右的范畴?小到一两千,大到上数十万,其实很多民营企业通过民间资本是可以解决这类资金需求的。如果融资是在开业运营一段时间后出现企业本身也应该有资金储备,企业运营的规模也多有上限。拿员工人数五十人的公司来讲吧,要一千万准备干什么?如果计划好了是要一千万投入到一个项目中去,那么突然来的钱不是一千万是两千万,多出来的准备怎么办?投资回报率能按当初计划的一千万投入到项目中获取的市盈率计算吗?只按百分之十的回报率来算多出一千万代表要多赚一百万才能实现预期,这时候企业主是要这两千万还是诚恳的说我们没能力要比一千万还多一分钱的投资,因为我们计划的项目产出利润率只能保证一千万投下去产出一百万的利润。当然这只是比喻,事实环境更恶劣,现在有投资机构无论是风投还是天使得知你的项目盈利能力只能实现百分之十的回报率,资金需求规模不大,基本上会要否决的,因为这类企业投资风险太大,回报率和产出的比例不吸引人。如果不是有一个有潜力的技术发明或是稳定长期的实体又在一个未来趋势比较好的行业领域,多数投资人不会认为你这个企业不会计算或是设计项目商业价值。找一百个专家算出来的仍然是百分之十的回报率,请问风投仍然看好你,他脑袋里装满的都是爱心和仁义?这里不是损风投,而是融资一旦成事实,这代表的是两个企业或是商业组织的未来盈利问题,讲伟大点是一个时间段两个独立组织所生产的社会价值大小问题。愿意生产小规模实现小的社会价值的多数是个人,企业决不会以赚到明天的午饭或今天的晚饭为存在的目标。

讲了不少废话,写点正题吧。其实写这个是近期看媒体报道京东的一些新闻而有感。京东商城这个网站的突然闻名只怕是上到互联网从业者下到普通消费者都没料想到的。凭实力,京东商城无论是网站质量上够不上同类如慧聪、太平洋电脑网、ENET等资深B2B网站,采购渠道也不一定敢拍着胸脯说一定比他们更有优势。与现实中的苏宁、国美比,甚至于被收购的大中电器比都有很大差距。突然传言他们融到1.5亿美金,这本是个喜事,对于草根们来说这无疑是一剂兴奋剂。接着就爆出京东准备投资物流要完善自身物流体系更好服务客户群体,当时一想就觉得有问题。京东商城所销售的产品完全是第三方供应,自己不具备生产能力,扩大物流不过是扩充服务市场半径。一个号称自备物流中心,完全由自己提供物流的企业要有什么样的规模?麦当劳不陌生吧,他们的物流是外包的,通用、丰田这类实体产业大户的物流也是外包的,他们拿几十亿美金会很手紧?物流投入不会完善产品本身的技术含量,对终端消费者来说在哪买只因为价格合不合心理预期,功能合不合当前需求,能不能买得到。京东如果是为解决消费者能不能买得到这个问题,咱们看看信息披露出来京东欲建的物流中心所在区域是否有同类功能的替代了。电器商场、物流公司、家电供应厂商的物流能力、市场终端呼叫服务等等。京东真的缺乏物流这个项目吗?个人揣测如上一段所提,真是不知道该如何用这笔钱了。一个物流中心的建立首先投入低于五千万意义不大,不是狮子大开口,这还不含铺货,只讲人员和场地投入这点钱就不算什么。如果物流中心的功能是一对一的面向消费者的话,讲五千万还得看物流中心服务的区域面积有多大。这部分的回报率有多高,如果辐射的区域面积过大投入和产出的比例不能与收益要求均衡,这个物流中心的规模就要相应减小。疑问就在这了,小到什么样的规模?大到什么样的规模?投入意义有价值吗?麦当劳算是个生产者了吧,物流外包,大到足够大了,饮料找合作同盟,番茄酱还是外包的,仔细看看,麦当劳有几个是自己生产的?如果说麦当劳是做快餐的,仔细观察麦当劳只产出了一个统一的企业文化和形象。拿麦当劳的汉堡和肯德基的摆在一起去了包装标识,找个天天吃这类食品的人来吃,看看能吃出什么不同来。市场上有同类产品供应资源充沛甚至于过剩的时候,产品本身不再是重点了,服务才是核心。而多大资金量能保证企业去完善到哪个环节上的服务自建就依靠科学的分析了。如果说京东自建物流,我想他们是不具备这样的资格和条件的。自己的员工亲手把一样电器送到终端消费者和第三方合作者把一样电器送到终端消费者手上不会有什么差异。管理成本的提升,固定资产的投入比例加大不但破坏了企业的现金流量优势比例而且可能会降低服务质量。

不打字不知道,一看原来还蛮啰嗦的一下讲了这么多。干脆多打几行字好了,这种东西将来无论对错或许对将来自己参与企业管理有帮助。仍然拿京东商城说事了,这次讲企业发展方向和经营内容吧。最近媒体爆出京东商城欲收购千寻网的消息。一个电器类的B2C收购一个服装类的B2C,行业跨度大不大看者自然有数。有感触的是近期还看到一篇报道,日本政府出面请京瓷创始人稻盛和夫出面接手日航的管理。这个号称日本经营四圣高达78岁,已切除了三分之二的胃的垂暮老者要面对一个不熟悉的领域,也将可能是再造颠峰或功败垂危,他第一个会议就是向所有日本中高层主管下跪。听说人家向他递名片都是单膝下跪的,这样来以示尊敬。如今反过来的一跪意义不会是因为没站稳吧?他忧心的恰好是他将做一件自己不熟悉的事情,而这一切如若有改善,这一切都依赖于这个落败企业本来已有的人。而他能做的就是表示诚意,这是一个德高望重的企业家所做的事情。京东商城的企业主不知道将来会不会也这样,总之要面对一个全新领域,而另一个主业领域自己还不敢跨口说完全站住脚了,是向这个要靠输血维持的经营组织重新输入管理团队还是一切不变,让他们自己能做起来呢?这两个毫不相干的领域管理经验和服务受众要说可借鉴意义多数不大。准备买瓶酱油回家,到最后买了满满一车的生活用品这种小道故事不会在所有消费者身上重演。企业跨行业扩张最大问题在于管理,同样的管理规则和经验也许换个行业就不灵了,更何况是一个两边都在摸索阶段的企业组织。千寻网的问题同样是京东商城的问题,自己不产出产品,在市场中只是扮演了中介的角色。产品分类说是一个领域,跨度多至成千上万个细分类别,单一产品如果销售量上不去,销售区域过于分散,就没办法集中优势,采购方面压力也随之加大。毕竟这种中介除了价格实惠,就真的很难让一个普通消费者要矛盾万千的在现实中的商场甚至于生活区附近的店铺中购买还是把购买行为转移到网络上。互联网从业者总津津乐道并引以为豪的访问流量要转化为商业价值,恐怕不是谁管理,叫什么名这么简单。Swatch曾经也握有大量的现金嚣张的计划进入各个领域,汽车,退了出来,这还是与奔驰公司合作。虽然后来这个合作失败的案例所推出的微型汽车产品到后来风靡全世界,Swatch留给人家的印象是汽车和他们毫无关系。其它领域,电子等领域Swatch都有尝试,现金流比Swatch漂亮的公司不会有太多吧。跨领域竞争首要前提就是自身主业有充裕的现金流,这个不仅是现金储备量这么简单了,手中有多少现金和现金流量是否正常、充沛对长远经营都有深远影响的。总之不是太看好京东收购千寻网的这个消息。

时间关系就不多写了,只是看到这些消息写些感受,毕竟这些事情都发生在一些民营企业身上。从中看出些经营风险,或是经营理念上的问题,自己把感受加以整理,当是留给他日自己有可能遭遇同类问题能先留些思考上的启发存底吧。民营企业担忧生存问题,因为后继力不足,无论资金还是人才储备,甚至于社会关系等等因素。不利好的基本都能揽上身当自身危机,利好的因素都只能潜藏于心不敢妄自菲薄,谦逊的态度对于一个小的企业或大到行业领峰都是必要的管理态度。企业只有根据自身条件和环境配合当前机会更为客观的计划未来才有可能保得生存,冲动和浮躁如果经常用来形容年轻人,希望这个形容不要是管理企业的年轻人。文章没有过分修饰也没有市场调查做背景,当然笔者也非与京东有直接利害关系的个人或企业,自然谈不上口诛笔伐了,都是些个人理解,漏洞自然是多,如果有同类兴趣的管理学爱好者,还望多多加以辅正。

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