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【新闻】中铁二十局深茂铁路项目谋兵布阵施工大干农用拖拉机

发布时间:2020-10-19 05:11:30 阅读: 来源:热收缩套厂家

三月的南国,虽细雨绵绵,但中铁二十局集团深茂铁路工程JMZQ-4标项目施工大干谋兵布阵正紧锣密鼓地有序展开。

2016年是深茂铁路施工的决胜年,面对2016年管段剩余任务悬灌风险多、铺架时间紧、防护任务重,拆迁钉字户未完全消号,施工任务含金量低、事关单位信誉度和形象;而且广铁集团2016年又将深茂项目列为标准化建设示范单位等严峻形势,指挥部审时度势、不等不靠,迅速在全管段展开了新一轮的谋兵布阵。

一是切实抓好新年度上级指示精神的落实。以贯彻落实集团公司“五会”、广铁集团“2016建设工作会”精神,结合“四风”问题整治情况“回头看”活动为契机,统一安排学习教育活动,通过组织座谈讨论、见言献策谈心,以及利用微信群、QQ群发布教育学习文件资料、征集个人心得体会、等灵活多样的形式,统一全员的思想,培育员工的“安全质量、项目创效、信誉评价”底线和“引领、看齐、法纪、规矩、担当、执行”意识,共同查找出项目管理较为密切、有可能滋生的30条“不上道”行为,上墙训诫警示,强力为新年度施工生产任务顺利完打牢思想基础。

二是认真梳理现场存在的问题,领导亲历亲为沉下身子帮扶。指挥长邓宏法率领班子成员、安质、工程管理部人员,依次深入一、二、三个分部,与分部主管领导、各作业点负责人一道,全面摸排现场存在的影响施工组织的折迁难点、资源配置、资金保障等问题,梳理出各分部的“问题清单”,现场逐个确定解决方案,明确责任人,协同制定出项目“施工展开图”,敲定完成节点和奖罚措施;并为保障现场项目管控工作有序可控,指挥部在原领导班子成员分工包保不变的基础上,又专门成立了由主管、分管领导亲自挂帅的“标准化管理小组”、“变更设计与竣工验收小组”、“铺架小组”,主抓项目管控与联络。

三是快速组织掀起施工大干热潮。指挥部在充分调查研究项目实情的基础上,于3月12日晚,组织各分部、指挥部领导、主要管理人员召开了新一轮的“百日大干”动员大会。会议就各分部目前现场开工资源配置、工期进展、拆迁难点情况,解决办法,进行座谈交流;下达了关于组织开展“奋战100天,确保铺架节点兑现、剩余工程完工”劳动竞赛活动动员;对铺架工作进行了安排;明确了大里程铺架日期为2016年4月1日;小里程铺架日期2016年5月20日;台城河特大桥合拢时间为2016年8月5日;白沙水特大桥铺架日期2016年5月25日;其它除绿化、桥面系外施工项目6月30日结束等节点;并要求每个分部准备好一到两个项目点,作为广铁集团标准化管理示范验收单位;同时对项目今年的安全质量工作进行了强调:对安全工作要严格对待,全力保障,切实抓好“重视安全问题、落实安全责任、规章制度落实到位、深化安全卡控、闭环管理”和“月度安全质量绩效考评”工作的落实;对质量工作要坚持标准,措施落实,做好“原材料控制、强化施工过程监督、实施红线管理、创新管理方法、常态化开展质量评比、配合好高频次第三方检测”工作,强力保证项目实体质量。

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