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创业不是纸上谈兵把你的商业计划扔进垃圾桶吧

发布时间:2021-01-21 02:11:41 阅读: 来源:热收缩套厂家

William Hsu,洛杉矶创业公司加速器MUCkerLab的联合发起人,曾在AT&T和 eBay担任高层管理职位。他说,创业就得是非理性的人干的事,没有什么是可以计划好的,计划永远赶不上变化。

“如果你还在花时间精益求精地做商业计划或者规划盈利模式,那么我劝你先把那些放到一边。”

以下是他给创业者的三点建议:

1,与其全力押注想法 ,不如想办法完善团队

“伟大的团队自然有伟大的想法,”William说,“人无完人,一个团队首领通常只是在某些方面比别人强,比如视野,比如敢于冒险的勇气。”决策者——尤其是技术决策者——通常可分为两种:一种像乔布斯,对技术并不精通但对市场有极强的洞察力;一种像Steve Wozniak,技术狂人但缺乏市场敏感度。所谓一个好汉三个帮,不管是上述哪一种情况,决策者都要找到合适的团队合作者来弥补自身不足。“对于创业公司,我们看重三个要素:市场,团队,想法。其中团队是我们首要考量的因素,其次是市场,最后才是想法本身。”

2,与其想如何一劳永逸地做出好产品,不如想怎样才能快速将想法落实

“不管你对市场有多么完善的预计,最后可能都会被真正的市场反馈推翻。”William说,“平均每30个创业公司里只有一个能做成功的——而且前提是它得先拿到投资。这么高的风险意味着创业者需要尽快把想法实现出来——即便是出来的产品只能达到预想状态的10%,以供投资者了解这个产品是否有市场,是否能与用户共鸣,然后才有机会获得投资。”

有了初步产品,就可以在市场反馈的基础上进行调整。“产品必须要快速迭代,你拥有越多迭代的机会,成功的几率就会更高。”

因为需要快速迭代的原因,William建议创业公司应该有一个固定的办公场所将设计人员、技术人员等各种产品所需要的人力物力集合在一起。“要是你每一次迭代需要从外面获取这些技术、设计支持的话,资金会很快被消耗干。”

3,与其花时间写商业计划,不如捋清公司未来发展方向

“很多团队领导写得一手好计划,把商业模式说得头头是道,可是他们也仅仅就会这些。”William说,“他们觉得开一个公司的关键就是有一个好的计划,但事实上,创业是一件摸着石头过河的事,只能走一步看一步。这是不是意味着就不需要向前看了?也不是。只不过创业者需要放下教条主义,去认真考虑公司的战略眼光或者发展方向问题,但是没必要把这种考虑写成一份40页的商业计划,你有这个时间,倒不如去听10个用户的诉求。”

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