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创业公司如何培养自己的企业文化

发布时间:2021-01-19 14:53:13 阅读: 来源:热收缩套厂家

文化不会凭空产生, 归根究底,企业文化的创造者还是人。 企业文化是企业生产经营过程中精神文化、物质文化的和。相信小编不需要再强调企业文化的重要性了,一提到“创业公司如何培养自己的企业文化”这个问题,可能很多人都会觉得创业公司的规模不怎么大,谈企业文化有点儿不靠谱。

创业公司如何培养自己的企业文化?

也有人表示,小公司的文化就是老板的文化,或者核心创始人的文化,而纸面上的公司文化只能说是公司想要的文化,具体实际地执行起来是很难的。但是,创新工场CEO李开复老师曾说过,一个创业公司最初的10几个人,对公司的影响最大。除了决定其技术能否实现,公司能否运作成功以外,也影响着公司的文化氛围。

也许企业文化的价值观很大程度取决于老板的格局;而其能否成功,取决于核心团队是否按照价值观在执行文化。企业文化要看大家的行动,特别是在早期,不需要太多的企业文化墙,作为最初的创业团队,大家在心里要切记两条真理:想清楚你的企业需要怎样的文化;身体力行,以身作则。 至少在创始阶段,与早期团队共同形成一个能够得到所有人认可的核心价值观。

初创公司想创立健全的企业文化,就必须考虑以下几点:

1:要有公司立场或者宗旨的句子。2:要树立文化人,就是一个标杆,让他成为企业文化的最佳体现。3:通过重大事件和公司的重大选择上反复强调我们做出的选择是基于什么样的企业文化所做出来的,可以让员工更加认可企业文化。

企业文化的培育是长期的,是一种积淀,要与公司从事生产经营活动相匹配。其要与企业所处行业相适应,更要简单明了易于传播,做企业文化要细致精准沉淀叠加。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念,其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲,企业文化就是一种洗脑能力,一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质,那就是先天不足,缺少灵魂。

但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。百度在创业之初只有两条限制:1、不准在办公室抽烟;2、不准带宠物上班。而后来形成的21条都是员工自发提出并贯彻的。

企业文化的建设,不同的公司有不同的方式,但最终的目标是一致的——如何让组织中的大部分人,统一到公司的价值观上来,并去践行公司的价值观,最终形成一种活在组织中的企业文化。在实践中,就体现在解决一系列基本的问题,最后形成一个企业的品格。

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